面临经济新的常态和“一带一路”建设带给的发展机遇，减缓前进产业转型升级是地勘行业的显然决心。当然，产业转型升级要伸展市场必须、接入市场需求，从顶层设计应从，具体业务领域和主攻方向。

接入“新的市场需求”，作好转型升级顶层设计天津华北地质勘查局主要射击“众多区域”和“五大领域”作好地勘产业转型升级的顶层设计。众多重点区域：紧紧围绕国家“一带一路”倡议以及津京冀协同发展、“雄安新区”建设、国家经济重点区域建设等根本性战略部署，瞄准重点区域增大政策研究和市场拓展力度，充分发挥“回头过来”的较为优势，大力扩展新的业务，培育经济新的增长极。大基础设施领域。

重点环绕国家新一轮大基建投资夹住涉及领域，大力拓展新的市场，主要是铁路、公路、城市轨道交通、城市地下管廊、信息网络基础设施建设以及棚户区改建等。大环境领域。重点环绕“气十条”“水十条”“土十条”，大力开展山水林田湖生态维护修缮方面的业务。

其中，主要还包括矿山环境治理完全恢复、土地整治与污染修缮、流域水环境保护管理、湿地草场林地综合治理修缮、生物多样性维护以及大气和地下水污染调查与预防、海域海岛海岸带整治修缮与维护、放射性污染调查预防、加油站油品渗水污染调查等方面业务。大地信领域。重点环绕国家增进地理信息产业发展的拒绝，向大数据、云计算、智能化等新兴地信业务中高端迈向。

其中，主要是遥测数据的提供和处置、地信软件开发、导航系统定位融合服务、数字城市、天地图、地理国情监测、应急测绘、智慧管廊、智慧灯杆、智慧机器人等。大安全性领域。

重点环绕城市资源环境承载力、地质灾害等安全性确保领域，积极开展土地资源、水资源、能源资源、环境等方面的承载力研究以及地质灾害预防、矿山尾矿坝体稳定性评价管理和海洋海岸带承载力调查等业务。大检测领域。重点环绕环境检测积极开展工作，主要是水质、固体废弃物、室内空气、放射性、洗手新能源、土地生态修缮以及食品检测等领域。

防止“卖大饼”，回头差异化竞争发展之路部分地勘单位产业发展定位过于精准，对自身优势和转型领域融合不紧，盲目跟从，贪大求全，把受限的优势资源集中在各个方面。结果，什么都想要做到，什么都做到不炼、做到并不大，导致重复建设、资源浪费相当严重，同质化竞争相当严重，各产业无法构成核心竞争能力。事实上，如果传统的“规模”经济思维不改变，忽略经济发展的质量和效益，这种“卖大饼”现象就不会相当严重制约产业转型升级。

为此，无论是资质建设、资源配置还是机制政策，地勘单位都不应扎根自身优势具体主攻业务领域和方向，并建立相应的管控、调整和约束机制，集中于优势资源打造出竞争能力。首先，创意薪酬分配模式，创建科学的分配体系以及干事不应多得、干事必多得的分配鼓舞政策。

其次，创意用人模式，增大内部专业技术人才的调配流动，增大企业化引入新的产业急需高层次人才力度，探寻职业经理人机制。再度，创意新的产业培育模式，探寻并较慢培育发展壮大新的产业、新的动能。通过创意商业模式，逐步改变传统的“打零工经济型”，切合政策希望和市场需求，积极探索EPC、BT、BOT、PPP、融资代建、股权融资等商业模式。

最后，创意统合资源的模式，抛弃零和博弈论、单打独斗的思维定式，竖立合作共赢的理念，借力发力、借船上岸、上下同步、内外融合，为推展产业转型升级向两翼发展获取新的动能。转型升级的过程，就是减缓新旧动能后半段切换的过程，防止“卖大饼”要解决“忘了”的思维，坚定不移地出局领先生产能力。以天津华北地质勘查局为事例，目前经济结构中传统产业占到经济总量近70%，仍是单位的己任之本，也是培育发展壮大新的产业、新的动能的基础和源泉。为此，该局既要大力培育发展壮大新的产业、新的动能，又要改建、稳固和提高传统产业、传统动能。

如果无法有效地处置传统产业与新兴产业、劣势产业与优势产业、单打独斗与合作共赢的关系，只专心于“偷芝麻”而扔了“西瓜”，在一定程度上不会制约新的产业的培育和发展。因此，要集中于优势力量、配备优质资源来培育发展壮大新的产业，减缓运用新技术、新的业态、新模式来稳固和提高传统产业，将新型产业的培育和传统产业的改建提高转化成、汇集为新的发展动能。

减缓“补短板”，为转型升级获取新的动能当前，地勘行业转型升级的瓶颈和短板在于：科技创新能力不强劲，缺少核心技术能力，关键人才紧缺，资质确保升级(主办权)艰难和项目运作水平能力不低，地勘单位自身供给能力严重不足。事实上，经过多年的发展，地勘单位的主要优势还是集中于在地质服务方面，但当前市场需求外侧早已再次发生根本性变化，供给能力严重不足，迫切需要地勘单位提升供给的质量和效率。

一方面，要大力前进科技创新，减缓地勘行业核心技术的培育和转化成，打造出新的竞争优势，充分发挥科技创新引导发展的起到。同时，抓好内部人才培养建设，环绕产业转型升级，新领域、新技术应用于和执业资格建设系统性作好培训工作，符合培育发展壮大新的产业、新的动能的必须。另一方面，要统合社会人才资源，针对新的产业急需的专业领军人才，地勘单位要统合高校、院所人才资源，创建社会专家资源库，为新的产业企业技术方案(标书)编成、项目技术指导、成果未尽等方面获取人力资源承托。此外，完善科学管理体系，强化质量成本安全性管控体系建设，增进管理转型升级。

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